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1月15日，為全面、客觀地評(píng)估各子公司、各職能中心年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，確保目標(biāo)管理的科學(xué)性和有效性，波鴻實(shí)業(yè)組織召開(kāi)公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核評(píng)審會(huì)議，針對(duì)2024年度目標(biāo)任務(wù)完成情況開(kāi)展綜合考評(píng)，會(huì)后召開(kāi)波鴻汽車板塊專題會(huì)議。波鴻實(shí)業(yè)總經(jīng)理史本通主持評(píng)審會(huì)并發(fā)表講話，各子公司、各職能中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

上午，各子公司、各職能中心負(fù)責(zé)人分別就2024年度目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行匯報(bào)，評(píng)審小組針對(duì)各單位目標(biāo)完成情況開(kāi)展考評(píng)并明確工作要求。史本通強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，堅(jiān)持以為公司創(chuàng)造有利價(jià)值為正確導(dǎo)向，避免考核僵化，通過(guò)考核結(jié)果充分激發(fā)公司發(fā)展動(dòng)力。他指出，一是充分考核主觀工作成效，有效剔除客觀原因產(chǎn)生的非正常因素，充分展現(xiàn)考核的科學(xué)性；二是加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，開(kāi)展橫向、縱向比較，有序調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)數(shù)據(jù)；三是以經(jīng)營(yíng)效益為支撐，嚴(yán)格開(kāi)展黨建打分，增強(qiáng)考核的公平性。

下午，波鴻汽車板塊召開(kāi)專題會(huì)議，史本通聽(tīng)取汽車板塊各子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)各單位基本情況及2025年度重點(diǎn)工作任務(wù)，并開(kāi)展工作部署。他指出，汽車板塊各子公司為公司發(fā)展盡心付出，是波鴻不可或缺的一部分，在燃油車和新能源汽車雙軌并行的階段，汽車板塊基于市場(chǎng)，有望迎來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)的新機(jī)遇。他強(qiáng)調(diào)，一是要樹(shù)立信心，上下同欲，將信心轉(zhuǎn)化為源源不斷的工作動(dòng)力；二是要解放思想，不拘一格，破除阻礙發(fā)展創(chuàng)新的僵化的體制機(jī)制；三是刀刃向內(nèi)，反求諸己，持續(xù)轉(zhuǎn)變理念，優(yōu)化工作思路，以提升服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)多渠道開(kāi)展有效宣傳；四是精心謀劃，宏觀布局，提高決策效率，做好年度預(yù)算統(tǒng)籌，為汽車板塊發(fā)展做好資金和制度支持；五是期待未來(lái)，以終為始，同心聚力，共同描繪未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖。

任重道遠(yuǎn)需策馬，風(fēng)正潮平好揚(yáng)帆。此次目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核評(píng)審會(huì)議和專題會(huì)議有效激發(fā)了各單位干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心，斗志昂揚(yáng)、整裝待發(fā)邁向新征程。下一步，波鴻實(shí)業(yè)將以目標(biāo)考核為鞭策，凝聚人心，匯聚力量，攜手全體員工持續(xù)推進(jìn)公司改革發(fā)展，于中流擊水，勇立時(shí)代潮頭！

文/行政管理中心 趙珊