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武漢工廠開展基層管理人員全面考核

作者:波鴻集團(tuán)來源:波鴻集團(tuán)發(fā)布時間:2025-05-23瀏覽次數(shù):140次

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近期,威斯卡特武漢工廠為期兩個月的基層管理者綜合考核工作圓滿結(jié)束。此次考核全面評估了基層管理者的工作表現(xiàn)、團(tuán)隊管理能力和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn),挖掘出基層管理亮點(diǎn)與問題,為工廠基層管理隊伍建設(shè)指明了方向。

次綜合考核不僅關(guān)注工作業(yè)績,注重管理者的綜合素質(zhì)和員工反饋,含月度績效考核、基層管理人員調(diào)研、現(xiàn)場述職匯報以及創(chuàng)新能力與持續(xù)改進(jìn)四大模塊。

月度績效考核從多個關(guān)鍵指標(biāo)出發(fā),精準(zhǔn)評估現(xiàn)場管理人員在日常工作中對生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成度、成本控制能力、質(zhì)量把控水平等。

基層管理人員調(diào)研深入挖掘員工的真實想法和管理現(xiàn)狀。通過線上匿名問卷調(diào)查的形式,廣泛收集來自基層生產(chǎn)一線的聲音,了解現(xiàn)場管理人員在團(tuán)隊溝通協(xié)作、員工激勵、問題解決等方面的實踐情況,以及面臨的挑戰(zhàn)和困惑,為后續(xù)的管理培訓(xùn)和政策優(yōu)化提供了第一手資料。

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基層管理人員調(diào)研現(xiàn)場圖

現(xiàn)場述職匯報呈現(xiàn)了基層管理者在負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的工作完成情況、工作改進(jìn)、下一階段工作計劃及預(yù)期目標(biāo)并提出了對公司的建議,為公司開展化解生產(chǎn)難題、提升生產(chǎn)效率等工作提供了獨(dú)特的經(jīng)驗視角。

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生產(chǎn)主管述職圖

創(chuàng)新能力與持續(xù)改進(jìn)模塊著重考察現(xiàn)場管理人員對創(chuàng)新思維的運(yùn)用和對持續(xù)改進(jìn)的推動力。考察基層管理人員能否敏銳地捕捉創(chuàng)新機(jī)會、積極引入新方法和新技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提升產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化生產(chǎn)流程縮短了產(chǎn)品交付周期、利用新技術(shù)降低了設(shè)備故障率等眾多優(yōu)秀案例不僅體現(xiàn)了他們?yōu)楣S競爭力提升所做出的貢獻(xiàn)更為工廠創(chuàng)新創(chuàng)造工作提供借鑒交流。

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    考核結(jié)果總結(jié)會議現(xiàn)場圖

此次全面考核的圓滿完成,不僅對現(xiàn)場基層管理人員的能力素質(zhì)、團(tuán)隊管理及業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)進(jìn)行了全方位評估,更為工廠發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的基層管理人才。武漢工廠總經(jīng)理楊曉光在考核總結(jié)會議上強(qiáng)調(diào):本次考核既是對管理團(tuán)隊的一次全面檢驗,更是幫助每位管理者認(rèn)識自身優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)不足的重要契機(jī)。武漢工廠將以此次考核為新的起點(diǎn),持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制,著力打造一支專業(yè)過硬、作風(fēng)扎實的基層管理隊伍,為達(dá)成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供有力支撐。

 

/威斯卡特武漢工廠 賴姝穎


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