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史本通:武漢工廠訂單是關(guān)鍵,改革譜新篇

作者:波鴻集團來源:波鴻集團發(fā)布時間:2025-05-23瀏覽次數(shù):278次

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521日,公司總經(jīng)理史本通在國興公司武漢工廠調(diào)研時指出,武漢工廠是公司的主力軍、排頭兵,獲取訂單是關(guān)鍵,銳意改革譜新篇。

史本通調(diào)研武漢1.jpg

史本通一行現(xiàn)場調(diào)研了FCA3.0項目新廠房,聽取了武漢工廠一季度工作匯報。他肯定武漢工廠取得的成績同時,認(rèn)真分析了現(xiàn)階段企業(yè)存在的痛點難點問題,并對相關(guān)工作作出要求。

史本通指出,訂單是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵,是企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。武漢工廠要結(jié)合銷售回歸工廠的改革,加快市場拓展,爭取更多優(yōu)質(zhì)訂單,推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營務(wù)必“抓大放小”適度放權(quán),權(quán)責(zé)要歸位,進一步激發(fā)基層的活力、創(chuàng)造力。改革永遠在路上,要進一步深化企業(yè)改革,特別是要加快適應(yīng)新的管理體制調(diào)整,通過加強管理,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展賦能。

史本通要求,武漢工廠在客戶訂單、降本增效上下大功夫。一是訂單為王,深耕市場。關(guān)注重點客戶,做好精準(zhǔn)服務(wù)。是效益至上,嚴(yán)守底線。在推進相關(guān)項目的過程中,盡可能實現(xiàn)效益最大化要依法合規(guī)進行,避免造成國有資產(chǎn)流失。嚴(yán)控成本,持籌握算。要加強供應(yīng)商管理,注重與市場比質(zhì)比價四是智轉(zhuǎn)數(shù)改,蹄疾步穩(wěn)。自動化建設(shè)要全力而為、量力而行,把握節(jié)奏,避免冒進。五是統(tǒng)籌結(jié)合,綜合施策,協(xié)同增效。降低工廠資產(chǎn)負債率問題與債轉(zhuǎn)股等一系列舉措相結(jié)合。六是深化改革,管理賦能。積極支持參與改革,迎接管理體制改革調(diào)整,改革優(yōu)勢、促發(fā)展。

公司副總經(jīng)理王澤強武漢工廠班子成員、各部門負責(zé)人參與座談。

 

/威斯卡特武漢工廠 袁卓楠


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