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5月21日，公司總經(jīng)理史本通在國興公司武漢工廠調(diào)研時指出，武漢工廠是公司的主力軍、排頭兵，獲取訂單是關(guān)鍵，銳意改革譜新篇。

史本通一行現(xiàn)場調(diào)研了FCA3.0項目新廠房，聽取了武漢工廠一季度工作匯報。他肯定武漢工廠取得的成績同時，認(rèn)真分析了現(xiàn)階段企業(yè)存在的痛點難點問題，并對相關(guān)工作作出要求。

史本通指出，訂單是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，是企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。武漢工廠要結(jié)合銷售回歸工廠的改革，加快市場拓展，爭取更多優(yōu)質(zhì)訂單，推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營務(wù)必“抓大放小”適度放權(quán)，權(quán)責(zé)要歸位，進一步激發(fā)基層的活力、創(chuàng)造力。改革永遠在路上，要進一步深化企業(yè)改革，特別是要加快適應(yīng)新的管理體制調(diào)整，通過加強管理，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展賦能。

史本通要求，武漢工廠要在客戶訂單、降本增效上下大功夫。一是訂單為王，深耕市場。要關(guān)注重點客戶，做好精準(zhǔn)服務(wù)。二是效益至上，嚴(yán)守底線。在推進相關(guān)項目的過程中，盡可能實現(xiàn)效益最大化，要依法合規(guī)進行，避免造成國有資產(chǎn)流失。三是嚴(yán)控成本，持籌握算。要加強供應(yīng)商管理，注重與市場比質(zhì)比價。四是智轉(zhuǎn)數(shù)改，蹄疾步穩(wěn)。自動化建設(shè)要全力而為、量力而行，把握節(jié)奏，避免冒進。五是統(tǒng)籌結(jié)合，綜合施策，協(xié)同增效。降低工廠資產(chǎn)負債率問題與債轉(zhuǎn)股等一系列舉措相結(jié)合。六是深化改革，管理賦能。要積極支持參與改革，迎接新管理體制改革調(diào)整，以改革增優(yōu)勢、促發(fā)展。

公司副總經(jīng)理王澤強及武漢工廠班子成員、各部門負責(zé)人參與座談。

文/威斯卡特武漢工廠 袁卓楠