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1月21日，波鴻實業(yè)召開2024年度經(jīng)濟(jì)運行分析會，總結(jié)公司2024年的經(jīng)營情況，謀劃2025年經(jīng)營計劃。國興控股黨委副書記、總經(jīng)理史本通出席會議并講話。

會上，經(jīng)濟(jì)運行中心就2024年度經(jīng)營數(shù)據(jù)與各業(yè)務(wù)板塊市場環(huán)境做了詳細(xì)分析匯報，總結(jié)了2024年各板塊的突出問題，并針對問題提出建議。會議還聽取了波鴻實業(yè)各子公司、各職能中心的工作匯報。

會議指出，2024年，波鴻實業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢下滑、市場競爭加劇、國際貿(mào)易政策收緊等多重挑戰(zhàn)下，公司整體經(jīng)營工作穩(wěn)步健行，各業(yè)務(wù)板塊攻堅克難，還是取得了一些成績。全年營收突破32億元，經(jīng)營性利潤同比減虧6,000余萬元；制造板塊降本工作開展有序，全年完成1.37億元；工廠自動化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，武漢工廠被列為智能工廠梯度培育先進(jìn)級企業(yè)；國內(nèi)訂單取得新突破，武漢威斯卡特成功獲取吉利、理想等頭部客戶的重要項目。汽車板塊在嚴(yán)峻的市場形勢下保住市場份額，繼續(xù)保持在綿陽、廣元區(qū)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。

史本通強(qiáng)調(diào)，回顧2024年，在宏觀經(jīng)濟(jì)明顯下滑的大局勢之下，波鴻實業(yè)能保持基本面良性向好，是公司全體成員不懈努力的成果展現(xiàn)，對各單位的努力表示充分的肯定。但同時，公司內(nèi)部也面臨著經(jīng)營資金緊張，機(jī)構(gòu)冗余，流程繁復(fù)，部門協(xié)調(diào)不暢等一系列問題。史本通對各子公司、各職能中心提出以下工作要求。

一是要認(rèn)清形勢，立足現(xiàn)狀，積極統(tǒng)一思想。各經(jīng)營單位要基于自身的經(jīng)營實況，實事求是、科學(xué)謀劃下一步經(jīng)營管理目標(biāo)。二是聚焦主業(yè)，抓住重心，控制成本費用。各經(jīng)營單位要加強(qiáng)自身經(jīng)營建設(shè)，挖掘優(yōu)勢長處，改變公司基本面，助力訂單拓展和融資工作。三是健全機(jī)制，理順內(nèi)部關(guān)系，推動瘦身健體。針對公司內(nèi)部存在的“僵尸企業(yè)”、“冗余機(jī)構(gòu)”、“繁瑣流程”，要加大瘦身健體力度，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高工作效率。四是止血堵漏，減虧扭虧，努力求生求變。公司要科學(xué)研究國際局勢，密切關(guān)注新一屆美國政府經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易政策走向，科學(xué)規(guī)劃海外板塊未來發(fā)展戰(zhàn)略。五是部門賦能，協(xié)同合作，圍繞經(jīng)營解決主要矛盾。各職能中心要正視自身“服務(wù)經(jīng)營”的基本職能，為公司經(jīng)營工作賦能服務(wù)，同時各部門要加強(qiáng)協(xié)同合作，合力助推公司發(fā)展。

百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進(jìn)者勝。通過此次會議，公司核心管理人員對公司經(jīng)營狀況、存在問題及2025年工作計劃有了更為清晰的認(rèn)識。求人不如求己，只有公司上下放下身段，俯下身子，實事求是，自立自強(qiáng)，才能實現(xiàn)“波攬四海，鴻領(lǐng)百年”的目標(biāo)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司經(jīng)理層、各中心負(fù)責(zé)人參加本次會議。

文/經(jīng)濟(jì)運行中心  李家慧