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黨的二十大報告指出，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，最艱巨最繁重的任務(wù)仍然在農(nóng)村。8月王正軍來到鹽亭縣星致村擔(dān)任駐村第一書記。10月，筆者采訪王正軍，了解駐村工作?！}記

回頭看，千帆閱盡，今朝尚心依

 與企同行，歲物豐成

“1998年8月我加入倍爾汽車，后來倍爾被波鴻收購，算起來我的職業(yè)生涯一直在波鴻?！蓖跽娤群笤诓櫰嚲S修、售后服務(wù)顧問、技術(shù)總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)及客服總監(jiān)等相關(guān)崗位任職?！懊總€崗位都帶給我不同的成長，有不同的收獲”，在波鴻，王正軍為客戶實施救援服務(wù)300余起，師帶徒25余人，培訓(xùn)員工500余人次，發(fā)表維修技術(shù)服務(wù)案例10余篇，處理客戶疑慮（投訴）50余起?！邦I(lǐng)先者不斷超越”，波鴻重視并支持員工個人發(fā)展，在波鴻，王正軍曾榮獲共青團(tuán)中央與人力資源社會保障部“全國青年崗位能手”、綿陽市首屆“綿州工匠”、波鴻實業(yè)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“十大杰出青年”、一汽大眾技術(shù)服務(wù)部專家技師等榮譽稱號。“人生重要的幾十年我都在波鴻，波鴻給我提供平臺讓我實現(xiàn)自我，我也見證了波鴻的發(fā)展?！?/span>2021年，國興控股成為波鴻實業(yè)控股股東，“員工的身份沒有變，但責(zé)任更加重大”，王正軍道，“對于公司、對于我來說都是?！?/span>

成風(fēng)化人，眼存山河

公司要選派駐村工作隊的消息，激起了王正軍心中的漣漪，盡管正逢女兒高三，經(jīng)過和家人的商量，王正軍還是選擇報名去參加駐村工作。

人是時代的人，也是環(huán)境的人，出生在農(nóng)村的孩子對鄉(xiāng)土有眷戀，越靠近期頤之年的人越加懷念童年。王正軍生于1978年，在人生前40年見證了中國社會的飛速發(fā)展，也在農(nóng)村度過了他的童年。回憶過去，王正軍總能想起身為共產(chǎn)黨員的父母忙碌的身影，也總能記起時代洪流下老百姓的生活變遷，農(nóng)業(yè)稅改革、戶口政策變動等。這些經(jīng)歷深刻影響了王正軍，也雕塑了他對農(nóng)村的情感記憶。時光荏苒，每當(dāng)觸及最深的情感記憶，王正軍總會想起自己的父母，想起這么一群樸實、勤勞的人。“這是一群最辛苦、最勤勞的人”王正軍道，“總想做點什么”。最簡單的兒時鄉(xiāng)情呼喚，最純粹的共產(chǎn)黨員理想感召，王正軍前往鹽亭縣星致村駐村了心底之愿，成未竟之志。

低頭看，思緒萬千，枝葉總關(guān)情

駐村以來，王正軍根據(jù)走訪調(diào)研情況，總結(jié)了影響鄉(xiāng)村發(fā)展的原因，“每個問題看起來都有辦法解決，可是問題一環(huán)扣一環(huán)，要解決問題就難了”。就業(yè)機(jī)會不足，勞動力流失，留守老人、兒童；教育水平相對較低、基礎(chǔ)設(shè)施落后，難以適應(yīng)現(xiàn)代社會高速發(fā)展；土地貧瘠、資源開發(fā)有限，農(nóng)戶依賴傳統(tǒng)種植養(yǎng)殖、種植養(yǎng)殖業(yè)業(yè)未形成規(guī)模等等問題。“當(dāng)你想要去逐個解決，你才會發(fā)現(xiàn)這些問題是聯(lián)系在一起的”。

現(xiàn)實的掣肘：產(chǎn)業(yè)、收入與勞動力的制約

“鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興離不開人才振興的保障。”發(fā)展的基本要素是勞動力，發(fā)展的決定性因素是產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)、收入與勞動力環(huán)環(huán)相扣，造成鄉(xiāng)村發(fā)展的閉環(huán)?！拔医o這么多外出務(wù)工的人打電話，沒有一個說不想回來，可現(xiàn)實是回來收入沒有保障，還是要出去?！蓖跽姷?，“留在村里的大多都是老人、小孩，總歸存在家庭‘責(zé)任’缺失”。正在讀初三的小羅是王正軍重點關(guān)注對象，定期打電話詢問近期情況。青春期的孩子正是需要關(guān)懷引導(dǎo)的年紀(jì)，可小羅父親在外打工，繼母常年在鹽亭看病，爺爺眼睛、耳朵都不太好。入戶調(diào)研時，王正軍發(fā)現(xiàn)小羅輟學(xué)在家，“爺爺拿他沒辦法，父母不在身邊，就一直在家呆著”，王正軍多方協(xié)調(diào)并與小羅深入交流，最終讓小羅重返學(xué)校，“年紀(jì)太小，很多事情需要有人給他說，給他正確的引導(dǎo)，要對自己的人生負(fù)責(zé)”。在星致村，留守兒童、留守老人已成常態(tài)，“越走近村民，越感受到發(fā)展產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興的重要性”，王正軍提及，“不僅僅是要求發(fā)展，更是要謀幸福生活”。

圖：王正軍入戶調(diào)研

思想的碰撞：保守發(fā)展還是謀求突破

“創(chuàng)新是鄉(xiāng)村全面振興的重要支撐?！绷粼谵r(nóng)村的人年齡偏大，求穩(wěn)定，求安全，不愿意也沒有時間精力去發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)。有想法敢創(chuàng)新的人因地域資源限制也早就遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。傳統(tǒng)的種植養(yǎng)殖業(yè)對于鄉(xiāng)村振興遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。星致村曾經(jīng)嘗試種植藤椒作為經(jīng)濟(jì)作物，但最終效果不盡人意，這更增加了村民對創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的擔(dān)憂。“大家都想致富，可是這里面有風(fēng)險，總得有人帶頭做出成績，百姓才愿意跟著你干?！辈粌H僅是老百姓，甚至村委內(nèi)部也會有分歧。對于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)作物，年輕的干部會大膽一點，愿意去嘗試，考慮積極的影響；而年齡相對較大的干部會考慮求穩(wěn)，考慮消極的后果?！安荒苷f誰對誰錯，大家考慮的不一樣”王正軍說到，“所以發(fā)揮帶頭作用很重要，說的再多不如拿出結(jié)果”。

圖：王正軍協(xié)助集體經(jīng)濟(jì)采收

實際的效益：長期的投入是否有保證

“產(chǎn)業(yè)興則鄉(xiāng)村興。”但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)不是一蹴而就?！艾F(xiàn)階段發(fā)展任何產(chǎn)業(yè)都需要試點，調(diào)研只能從理論上預(yù)測結(jié)果，實踐才能出真知”王正軍道，“無論是發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物還是開發(fā)已有資源，前期總要有投入，得想盡一切辦法保證投入有結(jié)果，所以每個選擇都要慎之又慎”。對于鄉(xiāng)村而言，發(fā)展一門特色產(chǎn)業(yè)需要調(diào)研氣候地理條件適配度，也要考慮能不能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，找到銷路，而這些也是王正軍苦苦思索的問題，“要考慮我現(xiàn)在能拉到的投資，能夠做到的事情，也要考慮之后能不能發(fā)展起來，考慮后續(xù)投入是否有保證，做事情最怕半途而廢，‘勞民傷財’沒有好結(jié)果就是瞎折騰。”王正軍直言：“不能只考慮我現(xiàn)在怎么好辦，對鄉(xiāng)村振興有沒有長遠(yuǎn)的效益？得考慮辦事情的實際價值，假使我任期結(jié)束，其他人會不會繼續(xù)干這件事”。

向前看，善作善成，行矣莫徒然

企業(yè)擔(dān)當(dāng)增底氣

王正軍駐村以來，國興控股極力支持駐村工作，積極承擔(dān)社會責(zé)任，多次去星致村調(diào)研考察?！肮窘o予了極大的支持，‘以購代扶’切實讓村民收入變現(xiàn)，國興控股轄下鹽亭工廠為近鄉(xiāng)就業(yè)提供了解決方案，國興控股轄下波鴻物業(yè)也在考察能不能幫助資源變現(xiàn)”，王正軍道，“公司給予的支持幫助，讓我有底氣也有信心去干更多事情?！?/span>10月底，波鴻物業(yè)與星致村簽訂《黨建引領(lǐng)結(jié)對共建框架協(xié)議》，以黨建引領(lǐng)，積極謀求共同發(fā)展?！拔飿I(yè)有農(nóng)產(chǎn)品采購需求，星致村恰好有大片土地”，王正軍積極探索能利用的公司資源助力鄉(xiāng)村收入變現(xiàn)，“不僅僅是農(nóng)產(chǎn)品售賣，更進(jìn)一步是否能將撂荒土地承包給有需求的公司，這些都需要去多接觸了解”。

創(chuàng)新嘗試加動力

鄉(xiāng)村要振興，產(chǎn)業(yè)是支撐。王正軍走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)星致村柏樹資源豐富，“考慮到柏樹資源體量以及目前市場價格，適度開發(fā)，對于解決就業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈條都有益處?！笔掠须p面，王正軍對柏樹資源發(fā)展做預(yù)估，“能夠拿到簽批，需要改善交通，還得考慮怎樣把利益最大化，得把初級加工也拿下，至少整個項目下來，能形成產(chǎn)業(yè)”。

讓有限的資源產(chǎn)出更大的效益，就要在精準(zhǔn)上做文章，在精耕細(xì)作上下功夫，因地制宜做好“土特產(chǎn)”文章。“我們村撂荒土地很多，考慮發(fā)展規(guī)模化經(jīng)濟(jì)作物或盡可能引進(jìn)企業(yè)開墾，最可能把資源利用最大化”。為此，王正軍查閱大量資料，“三臺縣的‘麥冬’收入高，可是這個作物喜水，我們村水資源缺乏。相對而言，我們村的氣候條件比較適宜種植茶葉”，王正軍規(guī)劃，“有疑問的都要去創(chuàng)新嘗試，去試種，‘中藥材’發(fā)展近年有許多優(yōu)秀案例，實踐出真知，總能找到我們村的‘快車道’”。

篤行實干是根本

駐村以來，無論是調(diào)解居民糾紛、參與作物采收與道路清掃、帶教村干部學(xué)習(xí)使用辦公軟件等小事，還是鄉(xiāng)村振興、資金支付討論、農(nóng)村低保評議等工作，王正軍總在第一線，“至少把自己能做好的都要做好”，王正軍道，“有宏遠(yuǎn)的目標(biāo)很好，但最基本的事要干好，事無大小，干‘實事’才是最重要的”。

圖：王正軍村調(diào)解民民事糾紛

  “被選派為駐村第一書記，身上的責(zé)任很重”王正軍道，“要把鄉(xiāng)村發(fā)展放在心上，得有規(guī)劃，要學(xué)習(xí)經(jīng)驗，但更重要的是腳踏實體，‘紙上覺來終覺淺，絕知此事要躬行’，無論結(jié)果，總要試一試！”

文/行政管理中心 劉翠萍