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為賦能管理人員戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行能力，助力公司下一輪戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及落地實(shí)施，8月30日至31日，波鴻實(shí)業(yè)黨群人事中心組織開展《駕馭者—從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行，化戰(zhàn)略為行動(dòng)》專題培訓(xùn)。公司黨委副書記、工會(huì)主席何光偉，黨委委員、紀(jì)委書記潘亞蘭，本部及各子公司中層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人共計(jì)60余人參訓(xùn)。

何光偉同志為培訓(xùn)開班致辭。他指出，當(dāng)前公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，本次培訓(xùn)對(duì)于即將啟動(dòng)的未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃具有重大意義。培訓(xùn)的核心目的是培養(yǎng)管理人員成為真正的戰(zhàn)略“駕馭者”，深入理解戰(zhàn)略意圖，精確掌握市場(chǎng)脈搏，并將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，以期培養(yǎng)出能夠推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

他強(qiáng)調(diào)，一是高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，通過明晰戰(zhàn)略統(tǒng)一思想和行動(dòng)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方式方法。成為戰(zhàn)略的傳播者和執(zhí)行者，確保戰(zhàn)略不僅高瞻遠(yuǎn)矚，而且能夠內(nèi)化于心，外化于行。三是學(xué)以致用，制定并持續(xù)調(diào)整本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。四是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同，凝聚執(zhí)行合力，通過增強(qiáng)協(xié)作和資源整合能力，共同為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)努力。五是持續(xù)反思，優(yōu)化迭代。保持敏銳的洞察力和判斷力，優(yōu)化戰(zhàn)略和執(zhí)行策略，確保在多變市場(chǎng)中穩(wěn)健前行。

培訓(xùn)特邀外部專家講師韓興，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，系統(tǒng)講授戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行五部曲——機(jī)會(huì)洞察、戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估。結(jié)合培訓(xùn)前所做的關(guān)于公司成熟度的調(diào)研，分析行業(yè)及公司特性，通過案例剖析、公司實(shí)際案例研討等多種形式，帶領(lǐng)學(xué)員重新理解和審視戰(zhàn)略分析，掌握戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具。培訓(xùn)氣氛熱烈，學(xué)員互動(dòng)頻繁，紛紛表示本次學(xué)習(xí)收獲頗豐，開闊了思維和視野，后續(xù)將結(jié)合工作實(shí)際持續(xù)提升戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維能力，為前瞻性思考、全局性謀劃做準(zhǔn)備。

本次戰(zhàn)略管理培訓(xùn)對(duì)公司優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，精準(zhǔn)推進(jìn)高效管理實(shí)踐具有重要指導(dǎo)意義，為公司后續(xù)做好未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃工作、強(qiáng)化戰(zhàn)略引導(dǎo)蓄力。

文/黨群人事中心 趙臘梅